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企业:从企业培训之乱象说起

来源:网络整理 热度:℃ 时间:07-19
摘要:企业:从企业培训之乱象说起 ,营销网 yingxiao.cn

 

6,000万元对于一个年销售额只有十几亿元的公司来说,是一笔不小的投资,公司高层当时的争议也很大,但该项目最终还是得以实施。管理咨询公司入驻后对公司的市场部、销售部、财务部、供应链部、生产部、人力资源部等部门的岗位进行了重新设置,理清员工职责、工作流程、绩效管理等方面内容,同时在工作中开始运用各种管理工具和管理方法,通过诊断、培训、辅导的方式自上而下地展开工作,很多管理人员学到了专业的工作方法。十多年过去后,管理咨询公司虽然到期离开,但他们的先进理念和方法留了下来并继续传承。目前,这家公司的同期销售额仍高于竞争对手并快速增长,经营业绩和净利润增长情况也很可观。近20年生活用纸行

别再让哪些所谓的培训大师忽悠了!

不久前,一位中小型生活用纸企业的老板通过《生活用纸》杂志找到了我,他向我倾诉,说他为了培训跑了北京、上海、昆明等很多地方,参加了很多所谓的营销大师、品牌大师的课,也花了很多钱,他说听课后深受启发。我问他受到了哪些启发,在工作中又是如何运用的呢?他又说不出来,就说当时听着很受用,热血沸腾,恨不得马上飞回公司实施,可是当回到办公室后又不知道如何下手,发现在实践中根本用不上,很迷惑,希望跟我探讨探讨。我问了他几个营销方面的基本问题:什么是营销?什么是品牌?什么是品项管理?公司如何做数据分析?产品毛利如何?前两个定义他不明白,后几项工作他不清楚也没有做过,连这些最基本的营销管理知识都不知道,就盲目地去听那些所谓品牌大师、营销大师的心灵鸡汤,并希望以此连升三级或直接登顶,结果云山雾绕,显然是太急于求成了。

然而,这样的人还真不少。

中国有句老话——欲速则不达。大师的课其实不是没有用,它多少可以触发灵感、启迪思维,但是,对于一个连基础管理知识都还没有的公司或个人来说,具体的工作方法和管理工具才是最有价值的。大师们的心灵鸡汤,只能起到画龙点睛的作用。类似的情况我在另外一个企业也碰到过,只是给我诉苦的不是企业老板,而是老板手下的一名高层管理人员。他说老板经常在外面听课,回来就一阵风地改革,来回搞了好几次,搞得现在感觉怎么做都是不对的,几年下来业绩还是没什么长进,却错失了许多市场良机。

我碰到过一家公司,2001年刚上市就遭遇了销售下滑。后来花6,000万元聘请了一家美国的管理咨询公司,历时一年时间,经多方评估进行了大刀阔斧的改革。6,000万元对于一个年销售额只有十几亿元的公司来说,是一笔不小的投资,公司高层当时的争议也很大,但该项目最终还是得以实施。管理咨询公司入驻后对公司的市场部、销售部、财务部、供应链部、生产部、人力资源部等部门的岗位进行了重新设置,理清员工职责、工作流程、绩效管理等方面内容,同时在工作中开始运用各种管理工具和管理方法,通过诊断、培训、辅导的方式自上而下地展开工作,很多管理人员学到了专业的工作方法。十多年过去后,管理咨询公司虽然到期离开,但他们的先进理念和方法留了下来并继续传承。目前,这家公司的同期销售额仍高于竞争对手并快速增长,经营业绩和净利润增长情况也很可观。

近20年生活用纸行业的品牌营销与咨询经验告诉我,行业竞争还远未达到激烈的程度,企业做不好不是因为竞争对手太强大,而是自己做的还不够。就拿品牌管理来说,如果用专业的品牌管理理念来衡量,问题还很多。举个例子,对于的年度营销规划,很多企业都很随意,一看就不专业,造成了公司营销工作浑浑噩噩,公司内部各个部门之间的口水仗从年头打到年尾,内部都不团结还怎么对外打仗呢?


在这一年中广告行业继续保持强劲的发展势头,在新媒体技术不断更新的背景下,中国网络广告再次获得快速发展的助推力。纵观2013年,广告圈内发生了不少的热点事件,这些广告事件有广告主推动的,有以个人为主角的,也有政府机构从宏观上给予规范的每个事件中都诠释了过去一年的广告进程,也演绎了过去一年广告的最前沿。一、雷人广告做爱的上海人,再次玩性于股掌间每年总有一些广告能够如此出类拔萃。2013年1月初,上海一栋大厦外墙上悬挂出了做爱的上海人,一时间引起了社会的热议。从图片的设计上来看,这则户外广告本也无奇,只是其中的广告文案以及对文字的设计和处理让人不免遐想。首先,上海人作为单独的词汇被固定在下面,上面的做爱的三个字的设计风格也一样,只是做字被放大,爱字被缩小,以至于这个简单的广告语可以被解读出多种涵义。很显然这又是玩文字游戏的广告设计方